ໃນຂະນະທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໄດ້ເລັ່ງການປ່ຽນແປງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດທີ່ທ່ານໃຊ້ເພື່ອແນະນໍາ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ ຂອງທ່ານ ອາດຈະບໍ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງອີກຕໍ່ໄປ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມກັງວົນໃຫມ່ໄດ້ເກີດຂື້ນເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ລອງເບິ່ງສິ່ງທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມໃນປັດຈຸບັນເພື່ອເບິ່ງວ່າທ່ານຄວນສຸມໃສ່ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານໃນໄຕມາດທີ່ຈະມາເຖິງເພື່ອຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງຊອງ.
1. ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຍຸກດິຈິຕອນແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຢູ່
ເວລາໄດ້ຜ່ານໄປເພື່ອ pivot ແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຊື້ອອນໄລນ໌ທີ່ໄວແລະງ່າຍດາຍ, ໄປຮັບຢູ່ຂ້າງຫນ້າ, ແລະການຈັດສົ່ງແບບ contactless. ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດກໍາລັງສຸມໃສ່ການຮັບປະກັນແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນອະນາຄົດ. ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຂອງສະຖາບັນສໍາລັບມູນຄ່າທຸລະກິດຫຼ້າສຸດຂອງ IBM, 52 ສ່ ອັບເດດຂໍ້ມູນເບີໂທລະສັບມືຖືປີ 2024 ວນຮ້ອຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂາຍຍ່ອຍໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທົນທານຫຼາຍ, ຄຽງຄູ່ກັບການເຊື່ອມໂຍງການຊໍາລະເງິນມືຖືແບບ contactless (47 ສ່ວນຮ້ອຍ) ແລະການກໍ່ສ້າງແພລະຕະຟອມການຂາຍດິຈິຕອນທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າ (45 ສ່ວນຮ້ອຍ).
ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, ບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດໃດໆໃນການລໍຖ້າສິ່ງທີ່ກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິ, ຍ້ອນວ່າຢາວັກຊີນແລະການເປີດໃຫມ່ກໍາລັງຜະລິດໂອກາດການຊອກຫາອອນໄລນ໌ໃຫມ່. ກ່ອນທີ່ຈະແຜ່ລະບາດ, ແຜນການໃດໆທີ່ທ່ານມີຢູ່ (ຫຼືຖືກວາງໄວ້ເປັນບູລິມະສິດທີ່ບໍ່ດີ) ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນຄືນໃຫມ່ແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຄືນໃຫມ່. ເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນຕາຕະລາງ: ກໍານົດເວລາ, ງົບປະມານ, ຂອບເຂດ, ແລະລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ. ການລິເລີ່ມບາງຢ່າງອາດຈະຕ້ອງເລັ່ງລັດ, ໃນຂະນະທີ່ບາງອັນອາດຈະຕ້ອງຖືກປະຖິ້ມທັນທີ.
ວາງແຜນສໍາລັບບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢູ່ຫ້າປີຫຼັງຈາກ COVID, ບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈິນຕະນາການວ່າບໍລິສັດຈະຢູ່ໃນປັດຈຸບັນຖ້າມັນບໍ່ເກີດຂຶ້ນ.
2. ນັກກາລະຕະຫຼາດຕ້ອງໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອຢູ່ຂ້າງຫນ້າຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ
ທ່ານກໍາລັງພາດໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການເຊື່ອມຕໍ່ແລະມີສ່ວນຮ່ວມຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຕັ້ງເພື່ອຟັງ, ວິເຄາະ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິບັດຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍການປັບແຕ່ງແບບສົດໆ. ຜູ້ບໍລິໂພກກໍາລັງແຈ້ງໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຂົາໃນຄໍາຖາມຄົ້ນຫາແລະພຶດຕິກໍາໃນສະຖານທີ່. ເອົາປະຊາຊົນ, ຂະບວນການ, ແລະເຕັກໂນໂລຊີຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຂໍ້ມູນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສໍາຄັນນີ້.
3. ການປັບປຸງຄຸນນະພາບເນື້ອຫາ ແລະຄວາມໄວເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບ
ເມື່ອປຽບທຽບກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຂອງທ່ານ, ຖ້າທ່ານເອົາຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍແລະຄິດເຂົ້າໄປໃນເນື້ອຫາຂອງທ່ານແຕ່ສາມາດປະກາດໄດ້ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ, ທ່ານກໍາລັງພາດໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະປາກົດຢູ່ໃນການຄົ້ນຫາ, ສັງຄົມ, ອີເມວແລະຊ່ອງທາງອື່ນໆ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈຄຸນຄ່າຂອງຄວາມຊໍານານ, ສິດອໍານາດ, ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ (EAT) ໃນອຸປະກອນການ. ມັນບໍ່ມີຈຸດ ໝາຍ ຫຍັງທີ່ຈະຜະລິດຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບຕໍ່າໃນປະລິມານຫຼາຍ. ແທນທີ່ຈະ, ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປັບປຸງແລະວາງໄວ້ເພື່ອຜະລິດເນື້ອຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນຂະຫນາດໃຫຍ່.
4. ລູກຄ້າຕ້ອງການຍີ່ຫໍ້ໃຫ້ປະສົບການດິຈິຕອນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ
ອີງຕາມການສໍາຫຼວດການເຊື່ອມຕໍ່ລູກຄ້າທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຂອງລັດຂອງ Salesforce ຫລ້າສຸດ, 80 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງລູກຄ້າເຊື່ອວ່າປະສົບການຂອງບໍລິສັດແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຂອງຜະລິດຕະພັນ 10 ແນວໂນ້ມການຕະຫຼາດດິຈິຕອລອັນດັບຕົ້ນໆທີ່ຕ້ອງເບິ່ງຕະຫຼອດປີ 2021 ແລະການບໍລິການຂອງຕົນ. ລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ຕົວແທນເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການສົນທະນາກັບ AI support bot, ໂທຫາຕົວແທນບໍລິການລູກຄ້າ, ຫຼືພົວພັນກັບການຂາຍ.
ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າການປະຕິສໍາພັນອັນຫນຶ່ງຈະສືບຕໍ່ຢູ່ບ່ອນທີ່ອັນສຸດທ້າຍໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລະວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ໃນແຕ່ລະການໂຕ້ຕອບໃຫມ່ກັບຍີ່ຫໍ້.
ການຜະລິດ, ການກໍ່ສ້າງ, ແລະກະສິກໍາ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ໄດ້ຊ້າທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ດຽວນີ້ພວກເຂົາຖືກທ້າທາຍທີ່ຈະຮັກສາການຂາຍຍ່ອຍ, ການບໍລິການທຸລະກິດ, ແລະການເຄື່ອນຍ້າຍໄວອື່ນໆ.
5. Intelligent Digital Automation ເກີນກວ່າການຈຳລອງແບບງ່າຍໆ
ຈໍານວນການຕິດຕໍ່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະຈຸດສໍາພັດໄດ້ລະເບີດ, ເຊິ່ງເປັນແນວໂນ້ມດິຈິຕອນທີ່ສໍາຄັນ. ຈໍານວນຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການເພື່ອປະເມີນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ skyrocketed. ການຮຽນຮູ້ເລິກ, ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ, ການປຸງແຕ່ງພາສາທໍາມະຊາດ, ແລະອັດຕະໂນມັດຂະບວນການຫຸ່ນຍົນ (RPA) ແມ່ນທັງຫມົດເຮັດໃຫ້ inroads ເຂົ້າໄປໃນ SEO ແລະຂະບວນການຕະຫຼາດດິຈິຕອນເປັນຜົນໄດ້ຮັບ.
ອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ entails ຖອນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດການຕັດສິນໃຈທຸກ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຫ້ເຄື່ອງຈັກສາມາດປະຕິບັດຕົວໃນສະຖານະການທີ່ຕັ້ງໄວ້ລ່ວງຫນ້າຖ້າ / ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຮຽນຮູ້ແລະຮູ້ຈັກລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນໃນວິທີທີ່ມະນຸດເຮັດບໍ່ໄດ້. ມັນຍັງປະກອບດ້ວຍການອະນຸຍາດໃຫ້ຄອມພິວເຕີເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດດໍາເນີນການໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼາຍທີ່ສຸດກັບການສົ່ງຂໍ້ຄວາມສ່ວນບຸກຄົນ, ເນື້ອໃນ, ຂໍ້ຕົກລົງ, ແລະຄໍາແນະນໍາ.
6. ຄວາມສໍາຄັນແລະມູນຄ່າຂອງຂໍ້ມູນພາກສ່ວນທີສາມແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ
ມູນຄ່າແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຂໍ້ມູນຂອງບຸກຄົນທໍາອິດແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຍ້ອນວ່າການກໍານົດເປົ້າຫມາຍການໂຄສະນາແລະການວິເຄາະພຶດຕິກໍາກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ກຽມພ້ອມໃນປັດຈຸບັນສໍາລັບການສອບຖາມແລະຄວາມກັງວົນຈາກລູກຄ້າກ່ຽວກັບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ, ການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນ, ແລະການກໍາຈັດ. ກໍານົດມູນຄ່າທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໃນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ. ກວດເບິ່ງຜົນກະທົບຂອງການພັດທະນານີ້ສໍາລັບການວັດແທກແລະການປະຕິບັດການວິເຄາະຂອງທ່ານ.
7. Hyper localization ຂະຫຍາຍເກີນຂອບເຂດພູມສາດ
ການລະບາດໄດ້ນໍາເອົາຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ສູງຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ກວ້າງຂວາງລະຫວ່າງລູກຄ້າທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ. ໃນຂະນະທີ່ “ມູນຄ່າສໍາລັບເງິນ” ແມ່ນແຮງຈູງໃຈໃນການຊື້ອັນດັບຫນຶ່ງສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຖືກຖາມໂດຍ KPMG ໃນທ້າຍປີ 2020, Ernst & Young ຄົ້ນພົບບໍ່ດົນມານີ້ວ່າ 69 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຮູ້ສຶກວ່າຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກກັບດາວເຄາະ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງຈໍາເປັນໂດຍສະເພາະສໍາລັບ Millennials, ຜູ້ທີ່ພິຈາລະນາວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ທຸລະກິດທີ່ພວກເຂົາຊື້ຈາກມີມູນຄ່າທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຂອງຕົນເອງ.
ນອກເຫນືອໄປຈາກອຸປະກອນເປົ້າຫມາຍທີ່ຕັ້ງພູມສັນຖານ – ການສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບໂປໄຟ GMB ຂອງທ່ານ, ການພັດທະນາເນື້ອຫາ blog ທີ່ເປັນເອກະລັກຕາມພາກພື້ນ, ແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍການໂຄສະນາ hyperlocal – ການໄດ້ຮັບ hyperlocal ຫມາຍຄວາມວ່າການເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແທ້ໆກັບລູກຄ້າໃນສະຖານທີ່ໃດກໍ່ຕາມ.
8. PPC ແລະ SEO ເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນ
ການຊອກຫາທີ່ຈ່າຍແລະອິນຊີຈະເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ແທ້ຈິງໃນອາຊະຍາກໍາໃນອະນາຄົດ; ຫນຶ່ງຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນທີ່ຄົນອື່ນປະໄວ້. ທັງສອງທີມຄວນຮູ້ເຖິງລັກສະນະ SERP ທີ່ມີຢູ່ແລະການຈັດວາງຢູ່ໃນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດ. ພວກເຂົາຕ້ອງຮ່ວມມືກັນເພື່ອໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ສອດຄ່ອງທີ່ສຸດກ່ຽວກັບພາລາມິເຕີເຫຼົ່ານັ້ນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ຕໍ່າສຸດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ ROI.
ຕົວຢ່າງ, ຂໍ້ມູນ SEO ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນໃຫ້ທີມງານຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າ. ໃນຂະນະທີ່ Google ກຽມພ້ອມທີ່ຈະເປີດຕົວການອັບເດດປະສົບການຫນ້າ, ການຄົ້ນຄວ້າໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບາງທຸລະກິດໄດ້ຖືກກະກຽມດີກວ່າຄົນອື່ນສໍາລັບ Core Web Vitals. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ SEO ດ້ານວິຊາການຈະເປັນຄວາມຕ້ອງການ, ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ, ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ. ນອກເຫນືອຈາກການສື່ສານຂໍ້ມູນແລະຜົນໄດ້ຮັບກັບຄືນໄປບ່ອນ, SEO ແລະ PPC synergy ແມ່ນຕ້ອງການ.
ໃນຕະຫຼາດມື້ນີ້, ການກະກຽມຢ່າງຫ້າວຫັນແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແຕ່ລະຄົນໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງປະສົບການການຊື້ຂອງພວກເຂົາແມ່ນຕ້ອງການ.
9. ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າຜ່ານທາງສັບພະວິຊາ, ນິຕິບຸກຄົນ, ແລະກາຟຄວາມຮູ້
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບນັກກາລະຕະຫຼາດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ SEO ເພື່ອຮັກສາຍ້ອນວ່າ Knowledge Graph ຂອງ Google ປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຜູ້ຄົ້ນຫາ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ SEO ແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບ; ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບເນື້ອຫາໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຂັ້ນພື້ນຖານຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງ Google.
10. ການປະຕິບັດການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາມີການປ່ຽນແປງ
ໂຄວິດ-19 ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານອອກຈາກຫ້ອງການແບບຂັບລົດ, ແລະ ບໍ່ມີການຮີບຮ້ອນທີ່ຈະກັບໄປເຮັດທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ.
ແລະ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຢ້ານກົວຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມພ້ອມສໍາລັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທັງຫມົດແລະວ່າມັນຈະເປັນໄພພິບັດສໍາລັບທຸລະກິດ, 70% ຂອງຜູ້ຈັດການຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຜົນຜະລິດຍັງຄົງສອດຄ່ອງຫຼືແມ້ກະທັ້ງການປັບປຸງ.
ວິທີທີ່ພວກເຮົາຮ່ວມມືແລະປະດິດສ້າງແມ່ນມີການປ່ຽນແປງ, ແລະໃນຫຼາຍບໍລິສັດ, ການຫັນໄປສູ່ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ເລັ່ງລັດໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຮົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ປະດິດສ້າງແລະແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງໄວວາເປັນຜົນມາຈາກການລະບາດ. ມັນກະຕຸ້ນພວກເຮົາຜ່ານຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະມະນຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ການຍອມຮັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຊ້າລົງ.
ອີງຕາມ McKinsey, ການຕະຫຼາດແລະການບໍລິການດ້ານວິຊາຊີບອື່ນໆແມ່ນໃນບັນດາອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ສຸດສໍາລັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ. ນອກເຫນືອຈາກອົງປະກອບດ້ານວິຊາການຂອງການເຮັດວຽກ, SEO ແລະຜູ້ນໍາທີມການຕະຫຼາດດິຈິຕອນຕ້ອງກໍານົດເວລາສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄົນຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ວິທີການເອົາຜົນປະໂຫຍດ ຂອງແນວໂນ້ມການຕະຫຼາດດິຈິຕອນເຫຼົ່ານີ້
ທ່າອ່ຽງໃນການຕະຫຼາດດິຈິຕອນແລະ SEO ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງວິທີການທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງກໍາລັງພັດທະນາ, ປ່ຽນແປງ, ຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍໂດຍທົ່ວໄປ. ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນແຜນທີ່ຖະຫນົນ; ບໍ່ມີຄໍາຕອບຫນຶ່ງ ຂໍ້ມູນການນັດພົບ ຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມກັບບັນຫາທີ່ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ. ຮັກສາຕາກ່ຽວກັບພວກເຂົາ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ. ກວດເບິ່ງອິດທິພົນຕໍ່ພະແນກການຕະຫຼາດຂອງທ່ານແລະບໍລິສັດທັງຫມົດ.
ຖ້າປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສອນຫຍັງໃຫ້ພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຄົນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະທ່າອ່ຽງຂອງດິຈິຕອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບສະຫນອງກັບສະພາບການຕະຫຼາດໃດກໍ່ຕາມທີ່ເກີດຂື້ນຕໍ່ໄປ.